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郭哲佑與他的BMW iX xDrive40
以永續精神投入創業和生活
Sustainable Living
鮮乳坊的辦公室裡經常充滿歡樂活潑的氣氛,不知情者還以為闖進了感情融洽的大學社團。迎面而來的年輕員工熱絡地向郭哲佑打招呼,偶爾玩笑似地挖苦他一下,絲毫沒有傳統企業裡慣見的階級之分。
也許很多創業者會把成功定義在自己身上,但郭哲佑的思考通常落在:「有沒有可能,讓夥伴們從內部把公司的機制變得更好,做出我想像不到的東西,甚至比我還出色?」郭哲佑這樣看待自己與同事間的關係。「當公司規模愈大,你愈明瞭自己的知識範疇是有局限的,不可能總是單打獨鬥,需要轉換思考,讓更多夥伴進來協助。」這位年輕執行長不走「一人之上」的威權路線,因為他相信「共好」永遠強過「獨好」。
2015年他與友人龔建嘉、林曉灣,以群眾募資方式創立了鮮乳坊。他們決定以精緻化路線、創新商業模式和社企經營理念,掀起台灣酪農的白色革命,為產業帶來升級與轉型。品牌創立之初,郭哲佑25歲,當時的他已累積了豐富的創業經驗。
要跟別人不一樣
BMW iX的設計概念,與郭哲佑的永續生活理念正好符合。
BMW iX可快速充電而且續航力優異,適合郭哲佑全台長距離的移動需求。
有了安全且貼心的輔助功能,開車時心情可以更輕鬆。
橄欖葉鞣製的座椅皮革觸感以及輕量化的碳纖維車門,是吸引郭哲佑買下愛車的關鍵。
畢業後他先創立17Support販售有特色農產與公益產品,踏出實踐社會企業的第一步,推動「用消費改變社會」的理念。雖然這個電商平台最後並未如預期發展,卻也讓郭哲佑領悟到更多創業心法,於是有了後來的鮮乳坊。
許多人形容他創業喜歡走「破壞體制」路線,他笑說應該是找到商品的「差異化」。「有本書叫《紫牛效應》,講的是如果一群牛站在一起,其中有一頭是紫色的,你會覺得牠特別顯眼,也會願意為這頭牛花更多錢,這就是『差異化』。」他說:「你必須先弄懂消費市場中的需求,也就是找到你的『受眾』,讓你的商品無法被輕易對價。」
用消費回饋社會
簡單說,要怎麼做到「我有,你沒有」,才能在市場上脫穎而出。郭哲佑之所以選擇以鮮乳業作為下一個起點,是因為他觀察到產業在幾十年以來缺乏合理的收購機制,乳品來源不夠透明的問題,讓他與共同創辦人有了創業的念頭。鮮乳坊請獸醫師為鮮奶的來源與品質把關,確保消費者喝得安心;通路走非典型鋪售,並加強冷鏈物流的技術,消費者可以在藥局、彩券行、補習班等意想不到的地方買到鮮乳;同時善用社群媒體與年輕消費者透明對話,並倡導公平交易,以高於市價的行情向酪農收購鮮乳,並把盈餘回饋給產業。
其中,社企精神是郭哲佑的經營核心。我們用比市場高的價錢與酪農收購鮮奶,這樣一來,酪農也可以投入更多錢去提高設備、餵養品質,做到動物友善的部分,改良整個產業的循環。郭哲佑還說,像台灣的乳牛獸醫師很少,鮮乳坊特地與全台5間附設獸醫系所的大學合作,提供獎學金且讓學生到牧場實習,近距離了解產業現況,也為酪農業培養未來獸醫人才。另外,因為在雲南服務時郭哲佑見到貧童的困境,鮮乳坊也不定期提供鮮乳給全台各地的育幼院兒童,讓他們補充營養。
-鮮乳坊共同創辦人與執行長 郭哲佑「 有了家庭以後,選車有了全新考量:舒適、節能、安全。 」
具有綠色意識的奢華休旅車
或許這對剛成為新手爸爸的郭哲佑來說,特別有感。他笑說原本自己是開很粗獷很帥的皮卡,但有了家庭以後,選車有了全新考量:舒適、節能、安全。「我很喜歡工作,我的工作多數時間是在解決問題。」因為業務需要,郭哲佑經常跑遍全台各地的酪農與客戶,而BMW的純電休旅車,既符合他對永續思維的訴求,車內整體軟裝的高規格與舒適度,也能提供他在長途開車時放鬆。
「我在買這台車之前,已經看了兩個月的市場評測影片。對我起了最大關鍵作用的,是它的座椅採用天然橄欖葉鞣製成的皮革觸感,門用輕量化的碳纖維,整體耗電量非常少。如果我今天決定從油車轉電車,可以在更多層面都有更『綠』的選擇,就能跟我的核心價值起共鳴。」
郭哲佑笑說,人生到了這階段,接下來除了Go Green,維護自己跟家人的安全也很重要。他長時間開車跋涉,甚或在車上進行馬拉松會議,iX符合人體工學的座位空間、安全警示與自動跟車功能,都滿足了他安全行車的需求。「開車本身的專注力還是要有,但有了這些精良的輔助功能,心情可以輕鬆一點。」
「有了家庭之後,責任跟壓力自然更大了。」郭哲佑笑說。他希望未來可以不只開著這台電動休旅車到全台探訪牧場與客戶,也能以更有社會與環境意識的態度,帶全家安心出遊。
Text:李郁淳
Photo:石吉弘